神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務中心：按下“沖刺鍵” 書寫高質(zhì)量發(fā)展“答卷”
2025-12-18 11:41:47
來源：西部決策網(wǎng)
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神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務中心以服務大局、保障有力、職工滿意為核心目標，錨定任務指標，奮力沖刺全年紅。今年以來，該中心在基礎管理、物資管控、生活服務、運維保障等領(lǐng)域多點發(fā)力，各項工作成效顯著，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實后盾。
管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動 效能提升見行見效
制度夯基固本。該中心將制度建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為提升服務效能的核心抓手，推動管理水平邁上新臺階。結(jié)合實際制定績效、督辦、餐飲等管理制度32項、工作標準19項，形成《管理制度匯編》等特色成果集9冊，實現(xiàn)每項工作有章可循、有據(jù)可依。
數(shù)智賦能加速。該中心依托鵬云BI平臺，構(gòu)建45個一張圖和數(shù)據(jù)看板，實時呈現(xiàn)全域業(yè)務數(shù)據(jù)；持續(xù)推進“171”數(shù)智后勤平臺建設，目前14個系統(tǒng)已落地，6個系統(tǒng)與鵬云BI實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，數(shù)字化管理能力顯著提升。
資產(chǎn)盤活精打細算 降本增效成果顯著
資產(chǎn)激活新策。該中心堅持降本增效、循環(huán)利用理念，創(chuàng)新物資管理模式，激活存量資產(chǎn)價值。推出“資產(chǎn)積分+物資調(diào)劑”雙機制，構(gòu)建“價值量化—積分兌換—循環(huán)利用”閉環(huán)。公司各部門、中心可將閑置物資折算為積分，兌換相應的所需物品，有效減少資源浪費。
閑置資產(chǎn)增效。截至目前，該中心累計完成公司57項非生產(chǎn)類物資調(diào)劑，涉及物資497件，同比增長27.4%；通過調(diào)劑節(jié)約采購費用58.03萬元，同比增加38.20萬元，有效將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為節(jié)約效益。
暖心服務提質(zhì)升級 職工滿意度再創(chuàng)新高
餐飲服務升級。該中心以職工需求為導向，從飲食、居住等方面入手，打造有溫度的后勤服務。增設火鍋、水吧區(qū)及7個特色檔口，新增菜品130余道、創(chuàng)新菜品251道、減脂餐28類；實行“錯峰就餐+提前預訂+延長時間”機制，通過檔口互競淘汰制優(yōu)化品質(zhì)，餐飲滿意度達97%以上。
廠區(qū)煥新提質(zhì)。管理4棟公寓樓及迎賓樓客房，保障全公司2540名職工的住宿需求。近兩年更換床品560套、電視561臺、空調(diào)594臺，加裝防蚊紗窗、添置消毒設備；改造迎賓樓新增57間客房，引入智慧酒店系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，居住體驗顯著提升。廠區(qū)綠化面積達14.14萬㎡，通過季節(jié)性養(yǎng)護+常態(tài)化巡查，確保綠植存活率保持在95%以上。
精準管控降本增效 保障運轉(zhuǎn)高效有序
車輛精控節(jié)流。針對車輛、機站運維，中心推行精細化管理，確保保障高效、成本可控。負責22臺公務車及156臺生產(chǎn)輔助車運維，建立全生命周期管理；優(yōu)化調(diào)度機制，實行“線上申請—統(tǒng)一調(diào)度—同程拼車”模式，全年拼車66次，里程8428.5公里，節(jié)約費用18857元，做到降低成本的同時提高使用效率。
機站穩(wěn)控護航。該中心負責污水處理站、換熱站等設施室的日常運維，管轄特種設備21臺、常規(guī)設備72臺。通過“每日巡查+檔案管理+分類保養(yǎng)”，設備故障率同比下降12%，保障各類設施的穩(wěn)定運行。
下一步，后勤服務中心將繼續(xù)聚焦年度目標，強化安全管理，優(yōu)化服務細節(jié)，以只爭朝夕的干勁，持續(xù)沖刺全年紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“心厚勤”力量。（供稿：董奧雪）
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