近日,神南產(chǎn)業(yè)公司成功通過NOSA安健環(huán)管理體系“鉑金四星”認(rèn)證。這枚沉甸甸的榮譽(yù)勛章,不僅是對公司四年如一日深耕安全管理的最高褒獎(jiǎng),更標(biāo)志著公司在安全、健康、環(huán)境治理領(lǐng)域邁入專業(yè)化、系統(tǒng)化新境界,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“鉑金四星”認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋制度建設(shè)、現(xiàn)場管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、文化培育等全維度,是對企業(yè)綜合管理能力的嚴(yán)格檢驗(yàn)。自啟動(dòng)體系建設(shè)以來,公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),將“生命至上、安全第一”的理念融入每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),把“以人為本”的初心貫穿管理全過程。從頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)謀劃到一線崗位的精準(zhǔn)落地,從內(nèi)審整改的刀刃向內(nèi)到管理水平的精益求精,領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌調(diào)度定方向,各部門協(xié)同作戰(zhàn)補(bǔ)短板,全體員工主動(dòng)參與齊發(fā)力,凝聚起上下同心、齊抓共管的強(qiáng)大合力。
在四年攻堅(jiān)之路上,公司用實(shí)打?qū)嵉呐e措破解管理難題、筑牢安全防線。制度層面,修訂多項(xiàng)核心制度,讓安全管理有章可循、有規(guī)可依,構(gòu)建起覆蓋全流程的制度保障體系。現(xiàn)場管控中,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則,聚焦重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)源,推行“日檢查、周落實(shí)”機(jī)制與“拉單、掛賬、銷號(hào)”閉環(huán)管理,每月召開專題安辦會(huì),整改各類安全隱患累計(jì)500余條,讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。
安全教育創(chuàng)新升級(jí)讓安全理念入腦入心。通過“敲鐘警醒”式教育,組織職工觀看警示教育視頻、開展“三違”人員“現(xiàn)身說法”“班組安全建設(shè)座談”等活動(dòng),將思想教育的“軟方式”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬成效”。同時(shí),利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全專題沙龍等多元載體,持續(xù)推動(dòng)安全認(rèn)知從“要我安全”向“我要安全”的深度轉(zhuǎn)變,全員安全技能與責(zé)任意識(shí)顯著提升。在科技賦能下,公司將“人、機(jī)、環(huán)、管”深度融合,通過優(yōu)化作業(yè)流程、織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了安全管理的精細(xì)化、規(guī)范化升級(jí)。
榮譽(yù)加冕既是肯定,更是前行的號(hào)角。神南產(chǎn)業(yè)公司將以此次認(rèn)證為新起點(diǎn),嚴(yán)格踐行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”核心要求,進(jìn)一步強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線;深化全員安全培訓(xùn),讓安全文化厚植企業(yè)肌理;健全考核激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)安全管理體系長效運(yùn)行。(供稿:王國峰 王海龍)