張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)：班組“小細(xì)胞”激活“大能量”
2025-12-17 10:18:19
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)以打造本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，將班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基本性的工作來(lái)抓，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制度先行，夯實(shí)班組管理根基
掘進(jìn)五工區(qū)堅(jiān)持以制度化、規(guī)范化管理為抓手，著力打造權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力的班組架構(gòu)。梳理完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》《班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)層層分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)”。推行“班組長(zhǎng)公推公選”與“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，選拔業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、善管理的骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，并定期進(jìn)行民主評(píng)議和績(jī)效考評(píng)，有效提升了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和帶班能力。
學(xué)用結(jié)合，錘煉隊(duì)伍強(qiáng)本領(lǐng)
該工區(qū)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，建立了“每日一題、每周一練、每月一考”的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知必會(huì)、NOSA安健環(huán)管理體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論”筑牢班組成員安全思想防線。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展“崗位練兵”“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“以老帶新、結(jié)對(duì)幫扶、互學(xué)共進(jìn)”的方式，提升班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，解決關(guān)鍵崗位薄弱的問(wèn)題。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，筑牢安全生產(chǎn)防線
施工現(xiàn)場(chǎng)是班組管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。掘進(jìn)五工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，強(qiáng)力推行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。深入開(kāi)展隱患排查治理，鼓勵(lì)班組成員主動(dòng)查找身邊的安全隱患和設(shè)備缺陷，形成了“人人都是安全員”的良好局面。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持“一次成巷、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，實(shí)行班組自檢、互檢與區(qū)隊(duì)專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量控制體系，確保掘進(jìn)巷道的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，為后續(xù)采掘作業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。（供稿:劉彥朋）
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